빈대떡 먹고 올리브영에서
퍼스널컬러 진단받는 시대

광장시장의 변화는 지난해 여름부터 본격화됐습니다. 지난해 5월 화장품 할인 매장을 시작으로, 7월에는 의류 브랜드 코닥어패럴이 문을 열었는데요. 이후 마뗑킴, 세터, 마리떼프랑소와저버, 키르시 등 K-패션을 대표하는 브랜드들이 줄줄이 광장시장 지점을 냈고, 스타벅스와 K-뷰티 플랫폼 와이레스가 들어섰습니다. 올해 4월에는 CJ올리브영이 244평 규모의 대형 특화 매장을 오픈했고, K-아이웨어 브랜드 더블러버스가 단독 매장을 냈습니다. 이렇게 1년여 사이 15개 안팎의 브랜드가 새로 들어선 셈이죠.

숫자 못지않게 눈에 띄는 건 어떤 브랜드들이 들어왔느냐입니다. 백화점이나 쇼핑몰에 입점하는 게 훨씬 자연스러울 브랜드들이 굳이 전통시장을 택했거든요. 그 이유는 하나입니다. 외국인 관광객이 여기 있으니까요.

👉 시장 안에 만든 '올영양행'

광장시장 한가운데 들어선 올리브영은 우리가 익숙하게 알고 있는 매장과는 조금 다릅니다. 매장의 이름부터 특별합니다. '올영양행'. 1960년대 한국의 상점을 현대적으로 재해석한 콘셉트로, 광장시장이 오랜 시간 쌓아온 역사와 자연스럽게 연결됩니다. 단순히 화장품을 판매하는 공간이 아니라, 오래된 시장 안에서 K-뷰티를 경험하는 하나의 무대가 된 셈입니다. 공간은 복고풍 인테리어를 중심으로 구성됐습니다. 매장 곳곳에는 한복과 두루마기를 착용하고 사진을 남길 수 있는 레트로 포토존을 마련했고, 오래된 간판과 전통적인 디테일을 현대적으로 풀어내 광장시장만의 분위기를 공간 안으로 그대로 끌어왔습니다. 

특히 매장이 자리한 곳이 광장시장의 상징인 주단부 2층이라는 점도 의미가 있습니다. 수십 년 동안 비단과 한복 원단을 판매해 온 장소에 K-뷰티 매장이 들어서면서, 과거와 현재가 하나의 공간 안에서 자연스럽게 공존하는 풍경을 만들어냈습니다.

올리브영이 이번 매장을 기획한 방향을 'K-데일리케이션(K-Dailycation)'이라고 부릅니다. 한국인의 일상을 소비하는 여행, 즉 시장·음식·뷰티·문화 체험을 하나의 경험으로 연결한다는 개념이죠. 광장시장이라는 공간이 이 전략에 딱 맞아떨어집니다. 이미 외국인들이 찾는 관광 동선 안에 있고, 역사와 맥락이 있는 공간이기 때문입니다.

상품 구성에서도 일반 매장과는 다른 접근이 눈에 띕니다. 광장시장은 이미 빈대떡, 육회, 김부각 등 다양한 먹거리로 유명한 곳입니다. 시장 상인들과의 상품 충돌을 피하기 위한 선택이기도 하고, 광장시장에 이미 넘쳐나는 먹거리와 차별화하려는 의도이기도 하죠.

그래서 올리브영은 식품 판매를 늘리는 대신, 시장의 분위기와 가장 잘 어울리는 '원물 큐레이션'을 선택했어요. 매장에서는 청귤, 자작나무, 당근, 쑥 같은 실제 자연 원료와 함께 이를 활용한 K-뷰티 제품을 소개합니다. 단순히 제품을 진열하는 것이 아니라, 어떤 원료가 어떤 효능을 가지고 있는지 직접 보고 이해할 수 있도록 구성했습니다. 화장품을 파는 게 아니라 한국 원료를 이해하는 경험으로 확장한 셈인데요. K-뷰티를 제품이 아니라 문화로 설명하는 전략이기도 합니다. 외국인 관광객 입장에서도 한국 화장품을 구매하는 것을 넘어, '한국에서는 이런 원료를 사용한다'는 문화를 함께 경험하게 되는 것입니다.

올리브영 광장마켓점의 가장 큰 차별점은 역시 체험형 콘텐츠입니다. 피부 진단과 두피 진단, 퍼스널컬러 분석 등 기존 올리브영에서 제공하던 뷰티 서비스를 그대로 가져오되, 광장시장만의 방식으로 다시 풀어냈습니다. 대표적인 것이 퍼스널컬러 존입니다. 일반 컬러 드레이프 대신 광장시장의 상징인 전통 원단을 활용해 색을 비교할 수 있도록 구성했습니다. 진단을 마친 뒤에는 바로 옆 메이크업 바에서 자신에게 맞는 제품을 테스트하고 구매까지 자연스럽게 이어집니다.

또한 영어·중국어·일본어 등 다국어 서비스를 지원해 외국인 관광객도 부담 없이 체험할 수 있도록 했으며, 전통 원단을 활용한 기념 이벤트와 한국적인 소품도 함께 마련했어요. 결국 이 공간은 단순히 화장품을 판매하는 매장이 아니라, 뷰티 서비스 → 한국 문화 체험 → 제품 구매 → 기념 촬영 이라는 하나의 경험을 설계한 공간이라고 볼 수 있습니다.

전통시장이 필요해서 가는 공간에서 발견하러 가는 공간으로 바뀌고 있습니다. 그리고 브랜드들도 좋은 입지를 찾는 것에서 관광 동선 안으로 들어가는 전략으로 방향을 바꾸고 있고요. 빈대떡과 퍼스널컬러 진단이 같은 동선에 놓이는 풍경이 아직 낯선 지금이, 어쩌면 이 변화를 가장 선명하게 볼 수 있는 시점일지도 모릅니다.

• 외국인 관광객이 전통시장의 상권 논리를 바꾸고 있습니다. 마뗑킴 광장마켓점 매출의 90%, 올리브영 광장마켓점 매출의 80%가 외국인에게서 나오는 구조는, 전통시장이 내국인 중심 상권이 아니라 외국인 관광 소비가 주도하는 관광형 상권으로 전환됐음을 보여주고 있어요. 💬
  
  

• 브랜드의 출점 전략이 달라지고 있습니다. 좋은 입지를 찾는 것에서 관광 동선 안으로 들어가는 전략으로 방향이 바뀌고 있는데요. 올리브영이 퍼스널컬러 진단에 전통 원단을 활용하고, 코닥어패럴이 매장을 포토존으로 꾸민 것처럼 공간 경험 자체를 관광 콘텐츠로 만드는 방식이 오프라인 리테일의 새 문법이 되고 있습니다! 💬

• 브랜드와 시장의 협력이 진짜 상생으로 이어지려면 무엇이 필요할까요. 지금은 각 브랜드가 저마다의 방식으로 시장과 공존하려는 시도를 이어가고 있지만, 그것만으로는 충분하지 않을 수 있습니다. 방문객이 늘어난 뒤에는 임대료 상승과 젠트리피케이션이라는 과제가 뒤따르기 마련이기 때문잊. 결국 중요한 것은 브랜드의 입점 자체가 아니라, 시장의 고유한 상권과 상인들이 함께 성장할 수 있는 구조를 얼마나 오래 유지할 수 있느냐입니다. 💬

  
  

• 사실 관광객이 늘어나는 것만으로 시장이 살아난다고 보기는 어렵습니다. 방문객이 브랜드 매장만 둘러보고 떠난다면, 전통시장은 결국 브랜딩 측면의 배경에 머무를 수도 있습니다. 반대로 브랜드를 찾은 사람들이 자연스럽게 시장 골목을 걷고, 식당과 기존 점포까지 함께 이용하는 동선이 만들어진다면 이야기는 달라집니다. 앞으로 중요한 것은 얼마나 많은 브랜드가 들어오느냐가 아니라, 브랜드가 시장 전체의 체류 시간을 늘리고 소비를 확장하는 역할을 할 수 있느냐입니다. 그 지점이 앞으로 리테일과 전통시장의 협력을 평가하는 가장 중요한 기준이 될 것 같아요! 💬